作为销售员，您可以提供以下一些创新方案来帮助公司节省成本：

1. 采用数字化销售工具和营销策略

数字化销售工具和营销策略可以帮助企业提高销售效率和降低客户获取成本。比如，使用视频会议工具提高业务沟通效率或者通过社交媒体平台展示产品和服务，这些都是数字化销售工具的例子。

2. 提供个性化的产品定制方案

通过提供个性化的产品定制方案，公司可以最大限度地满足客户的需求，避免无效的产品库存和浪费。通过使用智能化制造和3D打印技术可以实现快速响应客户需求并减少库存风险。

3. 拓展全球供应链

通过拓展全球供应链，企业可多元化供应商来源并降低采购成本。利用市场情报和数据处理能力可以跟进全球化趋势并不断开发新的国内外市场。

4. 通过合作伙伴建立资源共享

寻找搭档与不同领域的公司和运营提供者进行合作，彼此之间可以共享资源和知识，其他合作伙伴也可以扩大销售渠道、加速产品的推广，研究和开发成本也可以分摊。

综上，上述办法只是建议，您可以结合实际情况，再进行创新。不过，总的来说，通过数字化工具、智能化制造和全球供应链的拓展，企业在节省成本的同时可以提高竞争力。

减了你底薪就是节约成本，作为优秀的销人员，你愿意吗？销是一线作业，高风险，高回报，你不如关注一下怎样源，节流的东西你交给管理层吧......

采购负责节流，销负责源！

建立在销的情况下，你想要降低公司的成本，还要能够帮助客户帮助自己，只有提高工作效益了。

首先你要根据你们公司的产品进行销策划，针对产品出来的销计划才能提高销量。

原材料成本，用工成本，销成本，运输费用等，你想减少那一部分

在这里的成本，有个是销人员的提成。就算你愿意减少提成，工厂也不会降价多少